Un proyecto de desarrollo es un plan o planificacion para desarrollar un producto. O es una organización / grupo formado para ese propósito. El término proyecto de desarrollo se utiliza en varios campos, como el desarrollo urbano y los productos industriales, como los automóviles.

En el campo de las TI, a menudo se refiere a proyectos dirigidos a la construcción de sistemas de información por ingenieros de sistemas, y proyectos relacionados con el desarrollo de software libre por programadores voluntarios como el Proyecto GNU y Jakarta, Ubuntu y OpenIndiana.

El éxito o no de un proyecto de desarrollo depende del hecho de que el director del proyecto (PM) gestiona minuciosamente el riesgo en cada detalle e impulsa los puntos clave para el éxito del proyecto de desarrollo.


Puntos para evitar que los proyectos de desarrollo fracasen

Intercambio exhaustivo de información con miembros y clientes La buena comunicación con los miembros y los clientes es un requisito absoluto para un proyecto de desarrollo exitoso. Si no cuenta con una infraestructura de comunicaciones para tal fin, le recomendamos que lo haga de inmediato.

Comprender las capacidades técnicas de los miembros y actuar con la persona adecuada en el lugar adecuado. El poder de los miembros es fundamental para el éxito del proyecto de desarrollo. Incluso si se envía un miembro con capacidad técnica insuficiente, el recurso no se puede separar del proyecto de desarrollo, por lo que es importante comprender la capacidad técnica de cada miembro y reconocer a la persona adecuada en el lugar correcto.

Establezca KPI para realizar un seguimiento del progreso en tiempo real Si desea que su proyecto de desarrollo tenga éxito, es importante preconfigurar los KPI y, por lo tanto, administrar el progreso en tiempo real.

Introducir herramientas de gestión de proyectos

Cada vez más empresas están implementando herramientas de gestión de proyectos para que sus proyectos de desarrollo sean más exitosos. Por ejemplo, “SI Object Browser PM” proporcionado por nuestro integrador de sistemas es una herramienta de gestión de proyectos integrada. Solo en Japón, cumple con PMBOK y admite la creación eficiente de tareas de trabajo para lograr el nivel 3 de integración del modelo de madurez de capacidad (CMMI). Es necesario invertir mediante la introducción de una herramienta de gestión de proyectos de este tipo, pero considérelo positivamente porque el efecto del éxito del proyecto de desarrollo es proporcional a la inversión.